TL;DR: Jag och Joni tröttnade på chefer som sa nej hela tiden.
De sa nej, när vi utmanade dem att bygga produkter skalbart för tillväxt, istället för som man gjorde 1998. De sa ”det där funkar inte utanför Silicon Valley”. Vi sa: Vi startar scilla.studio!
Alla företag vill ha tillväxt och framgång, men vägen dit kan se olika ut.
Vissa tror att lösningen ligger i starka säljteam som kan övertyga kunderna. Och sedan bygger man en produkt som lever upp till det som är insålt. Andra satsar på att bygga produkter där användaren själv upptäcker värdet.
Båda sätten funkar, men på helt olika sätt - och för att lyckas måste man verkligen tro på det man väljer.
I det senare exemplet finns inget att gömma sig bakom, inga säljtekniker eller övertygandemetoder. Bara produkten. Och användarens upplevelse av den.
Efter över 10 år av produktutveckling är min övertygelse klar: Hållbara produkter med skalbar tillväxtpotential byggs enligt det senare alternativet. Med slutanvändaren i fokus. Och det sker med hjälp av data, analys, och att bygga litet först för att validera att det funkar innan man lägger 3 månader på en funktion. Validera dina hypoteser.
Många företagsledare av den gamla skolan har tittat på mig som om jag var något katten släpat in när jag föreslagit en produktstrategi enligt det angreppssättet. Och sedan förklarat för mig att det inte funkar i praktiken.
Till slut tröttnade jag och Joni på att behöva övertyga, guida och förklara. Det gör vi såklart gärna för alla som VILL lyssna, lära och utvärdera på riktigt. Men det är slöseri med värdefull tid på någon som inte är öppen för det.
Därför startade vi scilla.studio, för nu kan vi välja att samarbeta med de som delar vår övertygelse om hur modern produktutveckling kan gå till.
Och vi kan bygga med full fart framåt utan att vi slösar någons tid, och ingen slösar vår 😇
